Un'impresa che si auto-organizza.
FAIRFLAI è una micro-impresa bootstrap nell'ecosistema Kopernicana. Niente organigramma a piramide: l'autorità è distribuita in ruoli, le decisioni si prendono vicino al lavoro e il valore economico si costruisce insieme, nel tempo. Ecco come.
Far evolvere le organizzazioni al prossimo livello, in cui l'AI sarà il membro del team di cui essere entusiasti.
Due binari, distinti e paralleli
FAIRFLAI tiene separati due piani che in molte aziende vengono confusi: come ci si organizza e decide il lavoro, e come si distribuisce e governa il valore economico.
La separazione è deliberata: chi ha autorità sul lavoro quotidiano non per questo pesa di più nelle scelte societarie, e le questioni di quote ed equity non rallentano le decisioni operative. Ogni binario ha le sue regole e i suoi tempi.
Come lavoriamo e decidiamo
Il lavoro è organizzato in ruoli, ognuno con uno scopo e responsabilità chiare: chi ha un ruolo decide nel suo ambito senza chiedere permesso. La struttura si aggiorna di continuo attraverso riunioni con regole precise, secondo il metodo Holacracy (un framework di auto-organizzazione nato nel 2007 e usato da centinaia di aziende).
Come si costruisce il valore
Nessuno negozia una percentuale della società all'inizio: la quota di ciascuno cresce in proporzione a quanto contribuisce davvero, secondo il metodo Slicing Pie. Le poche scelte che toccano soci, quote e regole del gioco si votano con regole dedicate.
Tre modi di far parte di FAIRFLAI
Il livello di accesso all'ecosistema dipende dal ruolo. Questa è la distinzione più utile se stai valutando di collaborare.
FELLOW
COLLABORATORE SU INCARICO- Accesso a Nestr, Slack e al mercato del lavoro interno: può candidarsi e prendere incarichi
- Contribuisce a incarichi billable o retribuiti
- No revenue sharing, no Slicing Pie, no diritto di voto
- Primo punto di contatto con l'ecosistema; ingresso e uscita per decisione di governance
FAIRFLAIER
MEMBRO PIENO DEL COLLETTIVO- Contribuisce al bene della micro-impresa: evoluzione continua e sostenibilità economica collettiva
- Revenue sharing di €1.000/mese (dopo 20 giorni lavorativi)
- Diritto di voto nelle decisioni straordinarie
FAIRFLAIER Bootstrapper
CHI COSTRUISCE L'EQUITY NEL BOOTSTRAP- È il FAIRFLAIER che partecipa attivamente allo Slicing Pie nella fase di avvio
- Si impegna a conferire il proprio contributo fino al trigger event del baking
- Il suo purpose è sviluppare il purpose di FAIRFLAI, non solo eseguire incarichi
- Ha voce sulle allocazioni non coperte dalla policy Sales Fee di Kopernicana
Il modello nel dettaglio
Cinque meccanismi. Clicca su un blocco per aprirlo: i primi tre riguardano il lavoro (binario organizzativo), gli ultimi due il valore (binario societario).
Rituali olocratici
L'autorità è distribuita in ruoli, non concentrata in capi. Il cambiamento nasce dalle tensioni e passa da due riunioni con funzioni diverse.
Il lavoro è organizzato in ruoli, ciascuno con un purpose e delle responsabilità (accountability), dentro il cerchio FAIRFLAI. Una persona può ricoprire più ruoli contemporaneamente. Chi ricopre un ruolo ha l'autorità di agire nel suo ambito senza chiedere permesso.
Ruoli costituzionali - Circle Lead · Facilitator · Secretary. Il Circle Lead tiene il purpose del cerchio, assegna i ruoli e le priorità. Il Facilitator conduce le riunioni secondo la Costituzione. Il Secretary convoca, verbalizza e custodisce i record.
Ruoli operativi (esempi reali) - Business Developer · GTM Ops · Recruiter. E ancora: Data Keeper, OKR Champion, FAIRFLAIER Bootstrapper, oltre ai ruoli trasversali FAIRFLAIER e FELLOW. Ogni ruolo ha responsabilità esplicite e pubbliche su Nestr.
Una tensione è la distanza tra come stanno le cose e come potrebbero stare - un problema o un'opportunità. Chiunque ricopra un ruolo può portare una tensione e processarla nella riunione giusta. È così che l'organizzazione si aggiorna di continuo, senza aspettare una riforma dall'alto.
Governance meeting - si lavora sulla struttura. Creare o modificare ruoli, responsabilità e policy. Si usa il processo decisionale integrativo: una proposta si adotta se non emergono obiezioni valide - non serve entusiasmo unanime, basta che sia "abbastanza buona per ora e sicura da provare".
Tactical meeting - si lavora nel business. Avanzamento operativo, richieste tra ruoli, prossime azioni. Qui passano anche cose concrete come l'aggiornamento della tariffa base o le spese sopra la soglia "waterline".
In sintesi: le decisioni quotidiane le prende chi ha il ruolo; le decisioni che cambiano la struttura si portano in Governance e si risolvono per obiezioni, non per voto. Il voto entra in gioco solo per le decisioni straordinarie.